Este itinerario emprendedor es una guía básica que estructura el proceso de convertir una idea emprendedora en un proyecto viable. Sirve para acompañar a los emprendedores desde la formación del equipo y el análisis de la idea, hasta la definición de la propuesta de valor y la validación con prototipos. Concluye con el diseño del modelo de negocio, la evaluación de la viabilidad económica y social, y la preparación para la presentación pública del proyecto. Es una herramienta organizada para desarrollar proyectos emprendedores de forma coherente y efectiva. 

En este bloque se ofrece una guía para estructurar y fortalecer el equipo emprendedor. Aquí podrás acceder a recursos que te ayudarán a identificar las habilidades y competencias esenciales para el éxito de tu proyecto, así como a definir las cualidades clave de quienes lideran el equipo. Además, se formulará la idea inicial del proyecto como una hipótesis de partida que será analizada y validada en las siguientes fases del itinerario emprendedor.

En este bloque se incluyen varios recursos diseñados para impulsar la creatividad y ayudar a desarrollar ideas innovadoras. Aquí se usarán técnicas como la Tormenta de ideas y la Técnica SCAMPER para estimular la generación de ideas emprendedores. Además, te orientaremos en el proceso de Definir y refinar tu idea emprendedora, asegurando que esté bien estructurada y alineada con tus objetivos emprendedores. Estas herramientas te permitirán transformar tus ideas en proyectos viables y con alto potencial de éxito. 

Esta fase es crucial para concretar qué valor único entregará el proyecto emprendedor a sus clientes y usuarios. Se inicia con la creación del Mapa de Empatía y el Buyer Persona para comprender a fondo las necesidades y motivaciones del cliente/usuario. Luego, se utiliza el Lienzo de la Propuesta de Valor para asegurar que la solución se alinee perfectamente con lo que el cliente requiere. Finalmente, la Matriz de Valor se emplea para analizar y justificar la relevancia y la diferenciación del proyecto frente a otras opciones.  

Esta etapa se enfoca en hacer tangible la propuesta de valor y probar su aceptación real en el mercado. Consiste en la elaboración del Prototipo Inicial o Producto Mínimo Viable (PMV) para reducir riesgos e inversión. A través de entrevistas de testeo con el usuario/cliente y la validación del testeo, se recoge retroalimentación directa. El objetivo es confirmar que la solución propuesta realmente satisface la necesidad detectada antes de pasar al diseño final.

Esta fase se centra en estructurar el modelo operativo del proyecto emprendedor en función de la validación previa. Implica definir el Modelo de Negocio utilizando herramientas como el Business Model Canvas o, en proyectos sociales, el Lienzo de Modelo de Negocio de Triple Capa o Impacto. Para proyectos más innovadores, se recomienda el Lean Model Canvas. El objetivo es configurar todos los elementos (socios, recursos, actividades y estructura de costes) necesarios para entregar la propuesta de valor con éxito.